
創(chuàng)業(yè)者在公司發(fā)展過程中可能會面臨股權稀釋,成為小股東的情況,在這種情況下,保護自身權益和保持一定的控制權是關鍵。具體可以通過完善股東協(xié)議、公司章程,并擬定其他計劃和戰(zhàn)略協(xié)議來進行保護。
一、股東協(xié)議
1.設置保護性條款:
(1)增加反稀釋條款,保護前輪投資人的股權價值不被稀釋;
(2)增加優(yōu)先認購權條款,保護現(xiàn)有股東可以按持股比例優(yōu)先購買新增股份,防止在公司中的權益被稀釋,爭取對投資人的有限購買權設置上限,爭取優(yōu)先購買權的例外情形如股權激勵,限制投資人優(yōu)先購買權的轉讓;
(3)增加拖售權條款,在必要時強迫小股東出售股份;
(4)增加共同出售權條款,并設定觸發(fā)共同出售權的例外情形:如小額股權轉讓、特定對象轉讓、家族成員轉讓、戰(zhàn)略伙伴轉讓、特殊情況轉讓等。
2.增加重要決策的否決權條款:在股東協(xié)議中約定某些重大決策如公司出售、融資等需經創(chuàng)業(yè)者同意,賦予創(chuàng)業(yè)者否決權。
3.增加回購權條款:約定回購的義務人僅為公司,不連帶創(chuàng)始人,并限定行權期限。
4.增加優(yōu)先清算權條款:限制觸發(fā)條件、封頂條款、創(chuàng)始人責任承擔的上限。
5.減少限制性條款:
(1)對創(chuàng)始人股東盡量不設置限制性股權安排,爭取縮短解禁期、減少限制額度;
(2)減少股權轉讓限制條款,爭取創(chuàng)始人更多的轉股豁免比例,減少轉讓股權的條件限制;
(3)減少競業(yè)限制條款,縮短創(chuàng)業(yè)者競業(yè)限制范圍和期限等。
6.增加投票權委托條款:將其他小股東的投票權委托給創(chuàng)業(yè)者,以集中控制權。
增加上述股東協(xié)議條款可以幫助創(chuàng)業(yè)者在未來的融資過程中保護自己的股權比例和利益,增加對公司的控制,更好發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神。
二、公司章程
1.占據(jù)董事會多數(shù)席位:在公司章程中約定始終要保持創(chuàng)始股東占據(jù)多數(shù)席位,確保任何一輪融資完成后,創(chuàng)始股東可以提名半數(shù)以上董事會成員,以控制董事會半數(shù)以上席位。然而直接在公司章程中約定“創(chuàng)始股東占據(jù)多數(shù)董事席位”存在法律風險,可能被視為剝奪其他股東的議案權和表決權,為了在法律框架內實現(xiàn)創(chuàng)始股東在董事會中的控制,建議通過設計特別投票權、設立董事提名委員會和保障其他股東權益等方式,確保公司章程條款的合法合規(guī)性和公司治理的公平透明度。
2.設置雙重股權結構:在公司章程中,通過設立不同投票權的股票類別如A類股和B類股以保持對公司的控制權。企業(yè)設計雙重股權結構時,往往會根據(jù)創(chuàng)始人擁有的原始股份數(shù)并結合公司法的規(guī)定,設置A類股的投票權倍數(shù),從而保證創(chuàng)始人通過持有特別表決權將企業(yè)的控制權牢牢把握在手中。
3.重大決策的特別批準:在公司章程中明確規(guī)定某些重大決策如公司出售、重大融資、合并、解散等,需要經過特定比例的股東批準或需要經過創(chuàng)業(yè)者的特別同意,如超多數(shù)表決權或否決權。
4.限制股權轉讓:在公司章程中設定股權轉讓限制條款,規(guī)定股東在轉讓股權前需獲得其他股東或董事會的同意,防止不受歡迎的第三方進入公司。
5.信息披露和透明度:在公司章程中約定定期向股東披露公司財務和運營情況,以確保創(chuàng)業(yè)者能夠及時了解公司的最新狀況并做出相應正確的決策。
6.優(yōu)化公司治理結構:通過公司章程建立健全的公司治理結構,明確管理層的權限,規(guī)定管理層的任命和罷免程序,確保公司決策的科學性和公正性,從而減少內部斗爭,以確保創(chuàng)業(yè)者對公司的日常運營有一定的控制權。
通過合理設置公司章程中的這些條款,創(chuàng)業(yè)者可以在吸引投資和合作伙伴的同時,保護自身權益并保持對公司的控制權。這些條款一旦被列入公司章程,將具有法律約束力,所有股東都必須遵守。
三、其他計劃和戰(zhàn)略協(xié)議
1.戰(zhàn)略合作之聯(lián)合投資:與戰(zhàn)略投資者或合作伙伴結成聯(lián)盟,共同持有一定比例的股份,從而在股東會議中形成較大的投票權。
2.簽署一致行動協(xié)議:與公司有共同利益或目標的其他股東達成一致行動的意向,通過簽署一致行動協(xié)議,參與的各方可以在股東大會上投票、董事會提名和選舉等關鍵決策中采取一致的立場,從而增強在公司治理中的影響力和控制力。后續(xù)仍需要持續(xù)與一致行動方保持順暢溝通,確保行動的一致性。
3.員工持股計劃(ESOP):通過設立員工持股計劃激勵員工,使員工與創(chuàng)業(yè)者的利益一致,以增強對公司的控制力。
4.打造公司文化:打造以創(chuàng)業(yè)者為核心的公司文化,使得公司員工和管理層在心理上認同和支持創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)領導。
通過以上策略,創(chuàng)業(yè)者即使在股權稀釋后成為小股東,仍然可以在一定程度上保護自身權益和保持控制權。當然,具體策略的選擇需要根據(jù)公司的具體情況和創(chuàng)業(yè)者的實際需求來確定。
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